Una parte importante de ser un excelente empleador es asegurarte de que tus empleados estén aprendiendo y creciendo continuamente; esto los beneficia a ellos y beneficia a la empresa en general.
Entonces, ¿cómo puedes asegurarte de que tus nuevos empleados se mantengan en el camino correcto a medida que pasen los meses?
Crear un plan de desarrollo para empleados es una excelente manera de garantizar que tu nuevo empleado se mantenga constantemente comprometido con su trabajo, mientras lo ayudas a mejorar sus habilidades de una forma que también puede ayudarte a hacer crecer tu negocio.
También eres responsable de cumplir con las normas laborales, que garantizan la seguridad y los derechos de todos los empleados mientras trabajan. En esta publicación, explicaremos cómo crear un plan de desarrollo de empleados eficaz, así como las normas de seguridad para empleados.
¿Qué es un plan de desarrollo para empleados?
Los planes de desarrollo para empleados describen un curso de acción para que un empleado aprenda y desarrolle nuevas habilidades. Esto podría significar perfeccionar una habilidad que ya conoce, o aprender un conjunto completamente nuevo de habilidades para poder asumir nuevas responsabilidades.
Un plan de desarrollo incluso podría incluir el trabajo en habilidades blandas como el pensamiento creativo o la gestión de conflictos.
En última instancia, un plan de desarrollo para empleados es esencial para el éxito de un empleado, ya que mejora tanto la retención como la satisfacción laboral. Desarrollar un plan sólido es una gran manera de impulsar la trayectoria de crecimiento de un empleado como individuo y como miembro del equipo en tu empresa.
Aquí tienes algunas pautas y ejemplos que puedes seguir al crear un plan de desarrollo.
¿Qué necesita tu negocio?
Antes de comenzar a elaborar un plan de desarrollo para empleados, piensa en tu negocio y en lo que actualmente necesitas para tener éxito. Esto puede ser un objetivo a corto plazo (como renovar un sitio web) o algo a más largo plazo (como expandirte a un nuevo mercado para aumentar los ingresos).
Identificar qué oportunidades tiene tu negocio te ayuda a determinar qué tipos de habilidades son más útiles para tu empresa, lo que orienta cuáles son las habilidades más valiosas para fomentar en tus empleados.
Piensa en el rol del empleado
Un buen plan de desarrollo considerará el conjunto de habilidades actual del empleado, su rol dentro de la empresa y cualquier meta profesional que comparta contigo.
Las personas con habilidades aún no aprovechadas pueden tener el potencial de crecer hacia roles diversos o de mayor seniority en tu empresa. Ayudar a tus empleados a alcanzar estas metas es una excelente manera de aportar valor a tu equipo en su conjunto y, por lo tanto, ayudar a la empresa a crecer en áreas específicas.
En pocas palabras: aprovecha las fortalezas de tus empleados y piensa en cómo pueden contribuir a los objetivos de la empresa.
Ofrece las oportunidades adecuadas
Una vez que tengas una idea de qué habilidades puede desarrollar tu empleado, puedes empezar a buscar formas para que comience a crecer. Aquí tienes algunas maneras en que tu empleado puede aprender nuevas habilidades:
Cursos en línea
Acompañamiento en el puesto (job shadowing)
Mentoría individual
Proyectos y tareas adicionales que vayan más allá del alcance del rol (a veces, la mejor forma de aprender es haciendo)
Conferencias profesionales y eventos de networking
Haz seguimiento de los resultados: empieza a definir objetivos SMART
Ahora que ya estableciste qué habilidades puede mejorar o desarrollar tu empleado, tu plan de desarrollo necesita objetivos accionables.
¿Una excelente forma de crear un objetivo accionable? Haz que sea SMART. Este útil acrónimo está pensado para ayudarte a que tus objetivos sean precisos y claros:
Específico: tu objetivo debe tener una meta muy específica. ¿Qué estás intentando lograr?
Medible: ¿cómo medirás el progreso?
Alcanzable: si no es realista, no es posible hacerlo.
Relevante: ¿el objetivo está relacionado con los objetivos generales de tu empresa?
Limitado en el tiempo: un plazo ayuda a mantener el objetivo enfocado y lo hace más tangible.
Crear un plan con objetivos detallados le da a tu negocio un camino diseñado para el crecimiento... y al crear un plan de desarrollo bien pensado para tus empleados, también puedes demostrar que estás comprometido con su crecimiento.
¿Qué es la Ley de Normas de Empleo?
Aunque varía de una provincia a otra, la Ley de Normas de Empleo (ESA) garantiza ciertos beneficios y derechos para los empleados que no están en industrias reguladas federalmente.
Como las reglas específicas pueden variar en todo Canadá, asegúrate de consultar las directrices provinciales correspondientes al lugar donde está establecido tu negocio.
En general, la ESA cubre lo siguiente:
Salarios, descansos y horas de trabajo
Tiempo de vacaciones
Licencias, como licencia parental, deber de jurado o cuidados compasivos
Feriados legales
Terminación del empleo e indemnizaciones
Por supuesto, según la provincia en la que te encuentres, también puedes tener legislaciones y directrices adicionales que cumplir, como leyes de salud y seguridad, equidad salarial y códigos de derechos humanos.
Los trabajadores deben conocer sus derechos
Lo siguiente es importante: los carteles de normas laborales deben ponerse a disposición de tus empleados dentro de los 30 días posteriores a su fecha de inicio.
Por lo general, estos carteles pueden descargarse del sitio web del gobierno provincial; puede que haya varios que debas tener a mano, según la cantidad de leyes que tu negocio deba cumplir.
Las normas laborales se auditan regularmente, por lo que es una buena práctica asegurarse de que estas normas no solo se implementen, sino que también se hagan cumplir.
Cumplir con el código contra incendios
Si tu negocio está en un espacio físico, también deberás cumplir con un código contra incendios. Esto se vuelve aún más importante a medida que tu negocio crece: necesitarás una forma de evacuar de manera segura a tus empleados en caso de emergencia.
También necesitarás un jefe de bomberos o brigadista contra incendios que verifique y supervise que exista un plan adecuado en caso de incendio.
Aunque los detalles pueden variar, un código contra incendios puede incluir:
La cantidad de detectores de humo y alarmas contra incendios necesarias, y sus requisitos de mantenimiento
Planes de salida y lugares de encuentro seguros una vez evacuados
Simulacros de incendio obligatorios
Determinación de la carga de ocupantes; cuántas personas pueden estar de forma segura en un piso o en parte de un área
Una solución HX todo en uno
Si quieres saber más sobre cómo hacer cumplir eficazmente las normas de cumplimiento, cómo facilitar relaciones saludables del personal, capacitación de empleados, evaluaciones de desempeño y más, conoce HX de PaymentEvolution. Nuestro servicio ayuda a las pequeñas empresas a establecer y hacer cumplir experiencias humanas reinventadas.
Una parte importante de ser un excelente empleador es asegurarte de que tus empleados estén aprendiendo y creciendo continuamente; esto los beneficia a ellos y beneficia a la empresa en general.
Entonces, ¿cómo puedes asegurarte de que tus nuevos empleados se mantengan en el camino correcto a medida que pasen los meses?
Crear un plan de desarrollo para empleados es una excelente manera de garantizar que tu nuevo empleado se mantenga constantemente comprometido con su trabajo, mientras lo ayudas a mejorar sus habilidades de una forma que también puede ayudarte a hacer crecer tu negocio.
También eres responsable de cumplir con las normas laborales, que garantizan la seguridad y los derechos de todos los empleados mientras trabajan. En esta publicación, explicaremos cómo crear un plan de desarrollo de empleados eficaz, así como las normas de seguridad para empleados.
¿Qué es un plan de desarrollo para empleados?
Los planes de desarrollo para empleados describen un curso de acción para que un empleado aprenda y desarrolle nuevas habilidades. Esto podría significar perfeccionar una habilidad que ya conoce, o aprender un conjunto completamente nuevo de habilidades para poder asumir nuevas responsabilidades.
Un plan de desarrollo incluso podría incluir el trabajo en habilidades blandas como el pensamiento creativo o la gestión de conflictos.
En última instancia, un plan de desarrollo para empleados es esencial para el éxito de un empleado, ya que mejora tanto la retención como la satisfacción laboral. Desarrollar un plan sólido es una gran manera de impulsar la trayectoria de crecimiento de un empleado como individuo y como miembro del equipo en tu empresa.
Aquí tienes algunas pautas y ejemplos que puedes seguir al crear un plan de desarrollo.
¿Qué necesita tu negocio?
Antes de comenzar a elaborar un plan de desarrollo para empleados, piensa en tu negocio y en lo que actualmente necesitas para tener éxito. Esto puede ser un objetivo a corto plazo (como renovar un sitio web) o algo a más largo plazo (como expandirte a un nuevo mercado para aumentar los ingresos).
Identificar qué oportunidades tiene tu negocio te ayuda a determinar qué tipos de habilidades son más útiles para tu empresa, lo que orienta cuáles son las habilidades más valiosas para fomentar en tus empleados.
Piensa en el rol del empleado
Un buen plan de desarrollo considerará el conjunto de habilidades actual del empleado, su rol dentro de la empresa y cualquier meta profesional que comparta contigo.
Las personas con habilidades aún no aprovechadas pueden tener el potencial de crecer hacia roles diversos o de mayor seniority en tu empresa. Ayudar a tus empleados a alcanzar estas metas es una excelente manera de aportar valor a tu equipo en su conjunto y, por lo tanto, ayudar a la empresa a crecer en áreas específicas.
En pocas palabras: aprovecha las fortalezas de tus empleados y piensa en cómo pueden contribuir a los objetivos de la empresa.
Ofrece las oportunidades adecuadas
Una vez que tengas una idea de qué habilidades puede desarrollar tu empleado, puedes empezar a buscar formas para que comience a crecer. Aquí tienes algunas maneras en que tu empleado puede aprender nuevas habilidades:
Cursos en línea
Acompañamiento en el puesto (job shadowing)
Mentoría individual
Proyectos y tareas adicionales que vayan más allá del alcance del rol (a veces, la mejor forma de aprender es haciendo)
Conferencias profesionales y eventos de networking
Haz seguimiento de los resultados: empieza a definir objetivos SMART
Ahora que ya estableciste qué habilidades puede mejorar o desarrollar tu empleado, tu plan de desarrollo necesita objetivos accionables.
¿Una excelente forma de crear un objetivo accionable? Haz que sea SMART. Este útil acrónimo está pensado para ayudarte a que tus objetivos sean precisos y claros:
Específico: tu objetivo debe tener una meta muy específica. ¿Qué estás intentando lograr?
Medible: ¿cómo medirás el progreso?
Alcanzable: si no es realista, no es posible hacerlo.
Relevante: ¿el objetivo está relacionado con los objetivos generales de tu empresa?
Limitado en el tiempo: un plazo ayuda a mantener el objetivo enfocado y lo hace más tangible.
Crear un plan con objetivos detallados le da a tu negocio un camino diseñado para el crecimiento... y al crear un plan de desarrollo bien pensado para tus empleados, también puedes demostrar que estás comprometido con su crecimiento.
¿Qué es la Ley de Normas de Empleo?
Aunque varía de una provincia a otra, la Ley de Normas de Empleo (ESA) garantiza ciertos beneficios y derechos para los empleados que no están en industrias reguladas federalmente.
Como las reglas específicas pueden variar en todo Canadá, asegúrate de consultar las directrices provinciales correspondientes al lugar donde está establecido tu negocio.
En general, la ESA cubre lo siguiente:
Salarios, descansos y horas de trabajo
Tiempo de vacaciones
Licencias, como licencia parental, deber de jurado o cuidados compasivos
Feriados legales
Terminación del empleo e indemnizaciones
Por supuesto, según la provincia en la que te encuentres, también puedes tener legislaciones y directrices adicionales que cumplir, como leyes de salud y seguridad, equidad salarial y códigos de derechos humanos.
Los trabajadores deben conocer sus derechos
Lo siguiente es importante: los carteles de normas laborales deben ponerse a disposición de tus empleados dentro de los 30 días posteriores a su fecha de inicio.
Por lo general, estos carteles pueden descargarse del sitio web del gobierno provincial; puede que haya varios que debas tener a mano, según la cantidad de leyes que tu negocio deba cumplir.
Las normas laborales se auditan regularmente, por lo que es una buena práctica asegurarse de que estas normas no solo se implementen, sino que también se hagan cumplir.
Cumplir con el código contra incendios
Si tu negocio está en un espacio físico, también deberás cumplir con un código contra incendios. Esto se vuelve aún más importante a medida que tu negocio crece: necesitarás una forma de evacuar de manera segura a tus empleados en caso de emergencia.
También necesitarás un jefe de bomberos o brigadista contra incendios que verifique y supervise que exista un plan adecuado en caso de incendio.
Aunque los detalles pueden variar, un código contra incendios puede incluir:
La cantidad de detectores de humo y alarmas contra incendios necesarias, y sus requisitos de mantenimiento
Planes de salida y lugares de encuentro seguros una vez evacuados
Simulacros de incendio obligatorios
Determinación de la carga de ocupantes; cuántas personas pueden estar de forma segura en un piso o en parte de un área
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