Mon père était dentiste. Quand il est allé à l’école, on lui a beaucoup appris sur la façon d’être un professionnel des soins de santé buccodentaire, pas sur la façon de gérer une petite entreprise. Avec le temps, il a connu du succès en recrutant une équipe performante de personnes engagées. Le recrutement et la sélection de ces personnes semblaient être un processus long et ardu. Cependant, lorsqu’elles restent avec vous pendant plus de 30 ans (comme certaines l’ont fait), cela représente d’énormes économies.
Agrandissez-vous votre équipe cette année? Peut-être remplacez-vous quelqu’un qui a quitté votre équipe? Le recrutement peut sembler être la goutte de trop pour certaines personnes. Chez BBD, nous savons que de nombreuses petites entreprises au Canada fonctionnent avec des ressources limitées, ce qui rend encore plus important le fait de recruter et d’embaucher les bonnes personnes, de bien les former et de fidéliser leur personnel tout en les aidant à rester en santé et en forme.
Il ne s’agit pas seulement de leur montrer l’argent
Si vous avez recruté récemment, vous savez que plusieurs facteurs, au-delà du salaire, permettent d’attirer les bonnes personnes. Bien que le salaire soit un facteur clé, la plupart des chercheurs d’emploi aujourd’hui accordent une valeur accrue aux avantages sociaux et à d’autres formes de récompense dans leur rémunération globale.
Le Sondage santé Sanofi-Aventis (2011) indiquait que lorsqu’un groupe d’employés s’est vu offrir le choix entre une augmentation de 10 000 $ et des avantages sociaux en santé, 59 % ont voté pour conserver les avantages. Compte tenu de cela, si la majorité valorise les avantages à 10 000 $ ou plus, un programme d’avantages coûtant 2 500 $/employé/an pourrait offrir un rendement de 400 % sur l’investissement aux yeux de ces employés. De plus, les primes d’assurance santé liées aux avantages sont déductibles d’impôt comme dépense d’entreprise (et reçues en franchise d’impôt par l’employé), ce qui en fait un moyen de rémunération efficace. En termes simples, tout le monde y gagne! Si vous avez déjà un régime d’avantages sociaux, vous connaissez probablement la chanson.
De plus, il y a des éléments qui vont au-delà de la rémunération. Inclure les gens dans les décisions, établir le lien entre leur rôle et la vue d’ensemble, et dire merci sont de petits gestes du point de vue des coûts, mais qui ont un grand impact en retour.
On en a pour son argent
Bien sûr, les avantages sociaux ne sont pas gratuits. En tant que propriétaire de petite entreprise, vous pourriez craindre de mettre en place un programme d’avantages sociaux puis de ne pas être en mesure d’en soutenir le coût. En tant que cabinet dentaire, vous pourriez constater que des personnes utilisent les avantages de façon incorrecte, voire irresponsable. Le marché actuel des avantages collectifs mise sur la flexibilité et les options, et de nombreuses solutions aident à éviter que les régimes ne deviennent trop coûteux.
C’est aussi plus grand que cela. La véritable clé, c’est l’occasion de travailler avec un groupe de personnes engagées. Quand ma sœur s’est mariée récemment, toute l’équipe dentaire était présente. Cela semblait tout à fait naturel. 30 ans peuvent passer rapidement.
Mon père était dentiste. Quand il est allé à l’école, on lui a beaucoup appris sur la façon d’être un professionnel des soins de santé buccodentaire, pas sur la façon de gérer une petite entreprise. Avec le temps, il a connu du succès en recrutant une équipe performante de personnes engagées. Le recrutement et la sélection de ces personnes semblaient être un processus long et ardu. Cependant, lorsqu’elles restent avec vous pendant plus de 30 ans (comme certaines l’ont fait), cela représente d’énormes économies.
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Il ne s’agit pas seulement de leur montrer l’argent
Si vous avez recruté récemment, vous savez que plusieurs facteurs, au-delà du salaire, permettent d’attirer les bonnes personnes. Bien que le salaire soit un facteur clé, la plupart des chercheurs d’emploi aujourd’hui accordent une valeur accrue aux avantages sociaux et à d’autres formes de récompense dans leur rémunération globale.
Le Sondage santé Sanofi-Aventis (2011) indiquait que lorsqu’un groupe d’employés s’est vu offrir le choix entre une augmentation de 10 000 $ et des avantages sociaux en santé, 59 % ont voté pour conserver les avantages. Compte tenu de cela, si la majorité valorise les avantages à 10 000 $ ou plus, un programme d’avantages coûtant 2 500 $/employé/an pourrait offrir un rendement de 400 % sur l’investissement aux yeux de ces employés. De plus, les primes d’assurance santé liées aux avantages sont déductibles d’impôt comme dépense d’entreprise (et reçues en franchise d’impôt par l’employé), ce qui en fait un moyen de rémunération efficace. En termes simples, tout le monde y gagne! Si vous avez déjà un régime d’avantages sociaux, vous connaissez probablement la chanson.
De plus, il y a des éléments qui vont au-delà de la rémunération. Inclure les gens dans les décisions, établir le lien entre leur rôle et la vue d’ensemble, et dire merci sont de petits gestes du point de vue des coûts, mais qui ont un grand impact en retour.
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