Une grande partie d'être un excellent employeur consiste à s'assurer que vos employés continuent d'apprendre et de grandir ; cela leur profite et profite à l'entreprise dans son ensemble.
Alors, comment pouvez-vous assurer que vos nouveaux employés restent sur la bonne voie des mois plus tard ?
Créer un plan de développement des employés est un excellent moyen d'assurer que votre nouvel employé est constamment engagé dans son travail, tout en l’aidant à améliorer ses compétences d'une manière qui peut vous aider à développer votre entreprise.
Vous êtes également responsable de vous conformer aux normes d'emploi, qui garantissent la sécurité et les droits de tous les employés sur le lieu de travail. Dans cet article, nous décrirons comment créer un plan de développement des employés efficace ainsi que des normes de sécurité pour les employés.
Qu'est-ce qu'un plan de développement des employés ?
Les plans de développement des employés tracent un plan d'action pour un employé afin d'apprendre et développer de nouvelles compétences. Cela pourrait signifier affûter une compétence qu'ils connaissent déjà, ou apprendre un tout nouveau jeu de compétences pour assumer de nouvelles responsabilités.
Un plan de développement pourrait même inclure le travail sur des compétences interpersonnelles comme la pensée créative ou la gestion des conflits.
En fin de compte, un plan de développement des employés est essentiel pour le succès d'un employé, améliorant à la fois la rétention et la satisfaction professionnelle. Développer un plan solide est un excellent moyen de soutenir la trajectoire de croissance d'un employé en tant qu'individu et en tant que membre d'équipe dans votre entreprise.
Voici quelques lignes directrices et exemples à suivre lors de la création d'un plan de développement.
De quoi votre entreprise a-t-elle besoin ?
Avant de commencer à construire un plan de développement des employés, réfléchissez à votre entreprise et à ce dont vous avez actuellement besoin pour réussir. Cela peut être un objectif à court terme (comme une mise à jour du site Web) ou quelque chose à plus long terme (comme s'étendre dans un nouveau marché pour augmenter le chiffre d'affaires).
Identifier les opportunités de votre entreprise vous aide à déterminer quels types de compétences sont les plus utiles pour votre entreprise, ce qui dicte les compétences les plus précieuses à cultiver chez vos employés.
Pensez au rôle de l'employé
Un bon plan de développement prendra en compte le jeu de compétences actuel de l'employé, son rôle dans l'entreprise et tous les objectifs professionnels qu'il partage avec vous.
Les individus avec des compétences inexploitées peuvent avoir le potentiel de croître dans des rôles divers ou supérieurs dans votre entreprise. Aider vos employés à atteindre ces objectifs est un excellent moyen d'ajouter de la valeur à votre équipe dans son ensemble et ainsi d’aider l'entreprise à croître dans des secteurs spécifiques.
En un mot : exploitez les forces de vos employés et pensez à comment ils peuvent contribuer aux objectifs de l'entreprise.
Fournir les bonnes opportunités
Une fois que vous avez une idée des compétences que votre employé peut développer, vous pouvez commencer à chercher des façons pour qu'il puisse commencer à croître. Voici quelques façons dont votre employé peut apprendre de nouvelles compétences :
Cours en ligne
Observation au poste de travail
Mentorat individuel
Projets et tâches supplémentaires qui dépassent le champ d'application du rôle (parfois, c'est en faisant qu'on apprend le mieux)
Conférences professionnelles et événements de réseautage
Suivre les résultats : Commencez à fixer des objectifs SMART
Maintenant que vous avez établi quelles compétences votre employé peut améliorer ou développer, votre plan de développement a besoin d'objectifs concrets.
Une excellente façon de créer un objectif concret ? Rendez-le SMART. Cet acronyme pratique est conçu pour aider à rendre vos objectifs précis et clairs :
Spécifique : votre objectif doit avoir une cible très précise. Que cherchez-vous à accomplir ?
Mesurable : comment mesurerez-vous les progrès ?
Atteignable : si ce n’est pas réaliste, ce n’est pas faisable.
Pertinent : l'objectif est-il lié aux objectifs globaux de votre entreprise ?
Temporel : un calendrier aide à garder l'objectif concentré et le rend plus tangible.
Créer un plan avec des objectifs détaillés donne à votre entreprise une voie conçue pour la croissance... et en créant un plan de développement réfléchi pour vos employés, vous pouvez montrer que vous vous investissez dans leur croissance également.
Qu'est-ce que la Loi sur les normes d'emploi ?
Bien qu’elle varie d'une province à l'autre, la Loi sur les normes d'emploi (LNE) garantit certains privilèges et droits pour les employés non régis par les industries fédérales.
Comme les règles spécifiques peuvent différer à travers le Canada, assurez-vous de consulter les directives provinciales pour l'emplacement de votre entreprise.
En général, la LNE couvre les points suivants :
Salaire, pauses et heures de travail
Temps de vacances
Congés d'absence, tels que congé parental, devoir de jury ou soins compatissants
Jours fériés
Licenciement et indemnités de départ
Bien sûr, selon la province dans laquelle vous vous trouvez, vous pourriez également avoir des législations et directives supplémentaires à suivre, telles que les lois sur la santé et la sécurité, l'équité salariale et les codes des droits de la personne.
Les travailleurs doivent connaître leurs droits
Ce qui suit est important ; les affiches sur les normes d'emploi doivent être mises à la disposition de vos employés dans les 30 jours suivant leur date de début.
Ces affiches peuvent généralement être téléchargées sur le site Web du gouvernement provincial ; il peut y en avoir plusieurs que vous devrez avoir à portée de main, selon le nombre de lois que votre entreprise doit suivre.
Les normes d'emploi sont régulièrement auditées, donc c'est une bonne pratique de s'assurer que ces normes sont non seulement mises en œuvre, mais appliquées.
Suivre le code de prévention des incendies
Si votre entreprise est dans un espace physique, vous devrez également suivre un code de prévention des incendies. Cela devient encore plus important à mesure que votre entreprise grandit : vous devrez trouver un moyen d'évacuer vos employés en toute sécurité en cas d'urgence.
Vous aurez également besoin d'un chef pompier, ou responsable incendie, qui vérifie et supervise qu'un plan approprié est en place en cas d'incendie.
Bien que les spécificités puissent varier, un code de prévention des incendies peut inclure :
Le nombre d'alarmes incendie et détecteurs de fumée nécessaires et leurs exigences de maintenance
Plans de sortie et lieux de réunion sécurisés une fois évacués
Exigences pour les exercices d'évacuation
Détermination de la charge d'occupants; combien de personnes peuvent être en sécurité sur un étage ou dans une partie d'une zone
Une solution HX tout-en-un
Si vous souhaitez en savoir plus sur la façon d'appliquer efficacement les normes de conformité, de faciliter les relations de travail saines, la formation des employés, les évaluations de performance, et bien plus, consultez PaymentEvolution’s HX. Notre service aide les petites entreprises à établir et appliquer des expériences humaines réinventées.
Une grande partie d'être un excellent employeur consiste à s'assurer que vos employés continuent d'apprendre et de grandir ; cela leur profite et profite à l'entreprise dans son ensemble.
Alors, comment pouvez-vous assurer que vos nouveaux employés restent sur la bonne voie des mois plus tard ?
Créer un plan de développement des employés est un excellent moyen d'assurer que votre nouvel employé est constamment engagé dans son travail, tout en l’aidant à améliorer ses compétences d'une manière qui peut vous aider à développer votre entreprise.
Vous êtes également responsable de vous conformer aux normes d'emploi, qui garantissent la sécurité et les droits de tous les employés sur le lieu de travail. Dans cet article, nous décrirons comment créer un plan de développement des employés efficace ainsi que des normes de sécurité pour les employés.
Qu'est-ce qu'un plan de développement des employés ?
Les plans de développement des employés tracent un plan d'action pour un employé afin d'apprendre et développer de nouvelles compétences. Cela pourrait signifier affûter une compétence qu'ils connaissent déjà, ou apprendre un tout nouveau jeu de compétences pour assumer de nouvelles responsabilités.
Un plan de développement pourrait même inclure le travail sur des compétences interpersonnelles comme la pensée créative ou la gestion des conflits.
En fin de compte, un plan de développement des employés est essentiel pour le succès d'un employé, améliorant à la fois la rétention et la satisfaction professionnelle. Développer un plan solide est un excellent moyen de soutenir la trajectoire de croissance d'un employé en tant qu'individu et en tant que membre d'équipe dans votre entreprise.
Voici quelques lignes directrices et exemples à suivre lors de la création d'un plan de développement.
De quoi votre entreprise a-t-elle besoin ?
Avant de commencer à construire un plan de développement des employés, réfléchissez à votre entreprise et à ce dont vous avez actuellement besoin pour réussir. Cela peut être un objectif à court terme (comme une mise à jour du site Web) ou quelque chose à plus long terme (comme s'étendre dans un nouveau marché pour augmenter le chiffre d'affaires).
Identifier les opportunités de votre entreprise vous aide à déterminer quels types de compétences sont les plus utiles pour votre entreprise, ce qui dicte les compétences les plus précieuses à cultiver chez vos employés.
Pensez au rôle de l'employé
Un bon plan de développement prendra en compte le jeu de compétences actuel de l'employé, son rôle dans l'entreprise et tous les objectifs professionnels qu'il partage avec vous.
Les individus avec des compétences inexploitées peuvent avoir le potentiel de croître dans des rôles divers ou supérieurs dans votre entreprise. Aider vos employés à atteindre ces objectifs est un excellent moyen d'ajouter de la valeur à votre équipe dans son ensemble et ainsi d’aider l'entreprise à croître dans des secteurs spécifiques.
En un mot : exploitez les forces de vos employés et pensez à comment ils peuvent contribuer aux objectifs de l'entreprise.
Fournir les bonnes opportunités
Une fois que vous avez une idée des compétences que votre employé peut développer, vous pouvez commencer à chercher des façons pour qu'il puisse commencer à croître. Voici quelques façons dont votre employé peut apprendre de nouvelles compétences :
Cours en ligne
Observation au poste de travail
Mentorat individuel
Projets et tâches supplémentaires qui dépassent le champ d'application du rôle (parfois, c'est en faisant qu'on apprend le mieux)
Conférences professionnelles et événements de réseautage
Suivre les résultats : Commencez à fixer des objectifs SMART
Maintenant que vous avez établi quelles compétences votre employé peut améliorer ou développer, votre plan de développement a besoin d'objectifs concrets.
Une excellente façon de créer un objectif concret ? Rendez-le SMART. Cet acronyme pratique est conçu pour aider à rendre vos objectifs précis et clairs :
Spécifique : votre objectif doit avoir une cible très précise. Que cherchez-vous à accomplir ?
Mesurable : comment mesurerez-vous les progrès ?
Atteignable : si ce n’est pas réaliste, ce n’est pas faisable.
Pertinent : l'objectif est-il lié aux objectifs globaux de votre entreprise ?
Temporel : un calendrier aide à garder l'objectif concentré et le rend plus tangible.
Créer un plan avec des objectifs détaillés donne à votre entreprise une voie conçue pour la croissance... et en créant un plan de développement réfléchi pour vos employés, vous pouvez montrer que vous vous investissez dans leur croissance également.
Qu'est-ce que la Loi sur les normes d'emploi ?
Bien qu’elle varie d'une province à l'autre, la Loi sur les normes d'emploi (LNE) garantit certains privilèges et droits pour les employés non régis par les industries fédérales.
Comme les règles spécifiques peuvent différer à travers le Canada, assurez-vous de consulter les directives provinciales pour l'emplacement de votre entreprise.
En général, la LNE couvre les points suivants :
Salaire, pauses et heures de travail
Temps de vacances
Congés d'absence, tels que congé parental, devoir de jury ou soins compatissants
Jours fériés
Licenciement et indemnités de départ
Bien sûr, selon la province dans laquelle vous vous trouvez, vous pourriez également avoir des législations et directives supplémentaires à suivre, telles que les lois sur la santé et la sécurité, l'équité salariale et les codes des droits de la personne.
Les travailleurs doivent connaître leurs droits
Ce qui suit est important ; les affiches sur les normes d'emploi doivent être mises à la disposition de vos employés dans les 30 jours suivant leur date de début.
Ces affiches peuvent généralement être téléchargées sur le site Web du gouvernement provincial ; il peut y en avoir plusieurs que vous devrez avoir à portée de main, selon le nombre de lois que votre entreprise doit suivre.
Les normes d'emploi sont régulièrement auditées, donc c'est une bonne pratique de s'assurer que ces normes sont non seulement mises en œuvre, mais appliquées.
Suivre le code de prévention des incendies
Si votre entreprise est dans un espace physique, vous devrez également suivre un code de prévention des incendies. Cela devient encore plus important à mesure que votre entreprise grandit : vous devrez trouver un moyen d'évacuer vos employés en toute sécurité en cas d'urgence.
Vous aurez également besoin d'un chef pompier, ou responsable incendie, qui vérifie et supervise qu'un plan approprié est en place en cas d'incendie.
Bien que les spécificités puissent varier, un code de prévention des incendies peut inclure :
Le nombre d'alarmes incendie et détecteurs de fumée nécessaires et leurs exigences de maintenance
Plans de sortie et lieux de réunion sécurisés une fois évacués
Exigences pour les exercices d'évacuation
Détermination de la charge d'occupants; combien de personnes peuvent être en sécurité sur un étage ou dans une partie d'une zone
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